Si vous avez déjà tenté d’insuffler une nouvelle dynamique à votre équipe, vous savez que l’enthousiasme ne se décrète pas. C’est un subtil mélange entre engagement individuel et dynamique collective. Récemment, j’ai accompagné une équipe de direction qui se posait exactement cette question : Comment redonner à nos équipes un vrai sentiment d’appartenance et d’engagement ?

Le constat : un collectif en perte d’élan

L’entreprise tournait bien, mais ces dernières années, l’énergie collective s’était effritée. Moins d’échanges transversaux, des réunions où chacun consulte ses mails en douce et une ambiance qui, sans être catastrophique, manquait clairement de cohésion.

Lors de notre première session, les mots-clés qui revenaient étaient : désengagement, manque de reconnaissance, individualisme croissant. En clair : un cocktail un peu amer pour la motivation des équipes. Le défi était donc de taille : rallumer la flamme du collectif, recréer du lien et redonner du sens à l’engagement de chacun.

L’approche : un travail en trois temps

Clarifier et incarner une vision commune
Vous connaissez cette consigne dans les avions : « Mettez votre masque à oxygène avant d’aider les autres » ? Eh bien, ici, c’était pareil. Avant d’embarquer leurs équipes dans un projet fédérateur, les directeurs devaient eux-mêmes être alignés. Pourquoi travaille-t-on ensemble ? Où veut-on aller ? Comment donne-t-on envie d’embarquer avec nous ? Notre culture interne doit-elle évoluer également ? Quelle image donne t-on à nos collaborateurs ? Un bon alignement, c’est comme un bon GPS : ça évite que chacun parte dans une direction différente (et qu’on finisse avec des équipes qui ne parlent plus que sur Teams…).

Recréer des moments de connexion
Les moments d’échange informels avaient disparu ou perdu leur saveur. Perçus comme une perte de temps par certains, nous avons donc utilisé la fameuse consigne du « Comment aggraver ? »(vous savez, celle où on liste tout ce qu’il faudrait faire pour empirer la situation… et où, étrangement, on finit par trouver des solutions !, rappel ici). Résultat ? Mise en place de rencontres régulières, mise en avant des réussites collectives et, pour les plus motivés, une newsletter interne valorisant les contributions de chacun. Spoiler alert (Résultat) : ça a marché. (PS : vous aussi vous avez des jeunes autour de vous qui parlent un autre langage?)

Responsabiliser chaque collaborateur dans cette dynamique
Car oui, insuffler une nouvelle dynamique ne peut pas reposer uniquement sur la direction. Un atelier de job crafting collectif(rappel ici) a permis à chacun d’identifier comment il pouvait, à son niveau, contribuer à recréer une dynamique d’équipe. Moralité : plus de proactivité, moins d’attentisme, et une équipe qui reprend peu à peu goût au travail ensemble.

Les premiers résultats : une dynamique qui prend forme

Quelques temps après, l’un des directeurs m’a confié :
« On sent un frémissement. Les gens recommencent à se parler, à s’impliquer dans des projets transverses. On a encore du chemin, mais il y a du mieux ! »

Comme souvent, le changement ne se décrète pas, il se construit petit à petit, par petites touches.

Vous aussi vous aimeriez rajouter un peu de rythme dans vos équipes? Je suis à votre disposition pour échanger sur votre besoin.