Ce texte va peut-être vous replonger quelques années en arrière ou juste hier… A quand remonte la dernière fois où l’on vous a dit que vous étiez débutant ? Comment avez-vous accueilli cette appréciation ? Comme un handicap…
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Le codeveloppement au service du leadership
Vous avez du talent et vous aimez le partager? Vous managez des talents et vous aimeriez partager? Je vous propose de mettre en place des ateliers de codeveloppement. Comment faire ? Réunir 4 à 6…
L’entretien annuel, un moment unique !
Vous êtes sur le point de passer votre entretien annuel. Votre supérieur hiérarchique a pris rendez-vous avec vous. Vous avez peut-être même préparé cet entretien. Qu’ai-je réalisé cette année ? …
Le temps c’est comme les responsabilités
ça ne se demande pas, ça se prend Je vous souhaite une excellente année 2013 Je vous souhaite d’avoir du temps. Je vous souhaite de prendre le temps. Je vous souhaite de rester maitre de…
Cadeau de Noël en coaching
Déjà la dernière newsletter de 2012, l’heure est propice aux bilans, aux cadeaux et à la définition des bonnes actions. Le bilan de 2012 est teinté de renouveau, de découvertes et de plaisirs partagés avec…
C’est par l’expérience que la science et l’art font leur progrès chez les hommes
Quand vous ne savez pas faîtes appel à un consultant, quand vous avez le potentiel faîtes appel à un coach ! Combien de livres ai-je lu sur l’efficacité d’équipe, les techniques de communication, les principes de…
Coaching et best estimate
Voilà déjà un mois écoulé depuis la newsletter de la rentrée. Vous êtes nombreux à me faire signe en lisant ces nouvelles : petit signe de présence, encouragement, manifestation d’une volonté d’entrer vous aussi dans…
Il est irresponsable d’être responsable à la place d’un irresponsable !
Puisse cette rentrée, vous trouver rayonnants du bonheur des instants partagés pendant la période estivale. En abordant la dernière ligne droite pour réaliser les objectifs commerciaux et valider les budgets 2013, n’oubliez pas de diffuser,…
Eclairer les potentiels, tracer l’avenir…
Je trouvais difficile il y a quelques temps de définir le métier d’actuaire. Profession peu connue du grand public, il m’était délicat lors d’une conversation où chacun se définit brièvement, d’expliquer tout ce que ce…
En période de crise, penser à manager vos Assets
et vos Liabilities, voire à les ménager… Déformation professionnelle oblige, passer d’Actuaire à Coach ne dispense pas de garder de vieux réflexes. Dix-sept ans à apprendre, faire, puis conseiller mes clients en gestion actif-passif pour le secteur de la Banque-Assurance :…