Vous avez du talent et vous aimez le partager?

Vous managez des talents et vous aimeriez partager?

Je vous propose de mettre en place des ateliers de codeveloppement.

Comment faire ?

Réunir 4 à 6 personnes

        sans lien hiérarchique (des pairs)        

        en quête de développement de leur pratiques professionnelles

        prêts à expérimenter la puissance de l’intelligence collective

Et ensuite?

Le coach accompagne le groupe sur un rythme mensuel.

À chaque atelier, l’un de vous est client, les autres sont consultants.

Chacun deviendra client à tour de rôle au cours des différents ateliers. 

Le processus se déroule en 6 étapes au cours desquelles

         Le client expose son projet ou sa problématique 

         Les consultants posent des questions pour clarifier leur compréhension

         Le client formule son objectif de séance

         Les consultants questionnent pour refléter de nouvelles pistes, de nouvelles réflexions, partager des idées

         Le client fait une synthèse et présente son plan d’action

         Le groupe débrief sur les apprentissages de la séance.

Le coach explique les règles de fonctionnement et gère la dynamique du groupe. Il est présent à chaque atelier pour recentrer les questions des consultants sur la problématique du client, s’assurer que le contrat initial est bien posé, savoir relier et mettre en perspective les apports de chaque atelier et garder une tonalité de bienveillance, de respect, de curiosité et de tolérance.

Les bénéfices de ces ateliers sont rapidement mesurables. 

Les compétences de leadership acquises à partir de l’expérience de chacun sont enrichies du développement de la transversalité et des qualités d’écoute. 

Les entreprises, qui ont décidé de se faire accompagner par un coach en atelier de codeveloppement interne à leur structure, y trouvent le renforcement d’un esprit d’appartenance, de l’estime et du respect mutuel et une vision globale de l’organisation.

L’approche est à la fois simple et subtile.

Alors prêts pour le prochain groupe de directeurs ? de managers ? de consultants ?

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